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深圳市前海鹏睿实业有限公司贵州分公司
合作社的扶持方案

 

第一:目前合作社现状(生存和运营)

目前合作社的现在主要是以独立法人的形式存在,运营模式跟现代企业差不多,自主经营自负盈亏。但是合作社存在先天性劣势,又无法与现代企业同台竞争。当下合作社的主要劣势体现为以下几点:
1、规模普遍较小:即很多合作社是政策影响下甚至是为响应政策号召而成立的,小范围经营甚至是不经营,有的只是几家农户合作就成立了一个合作社。
2、缺乏相应的企业管理制度:即大部分合作社是无法形成一套完整的企业管理制度的,也不知道如何以企业的角度去经营合作社,大部分都是想到哪做到哪,或者是政府要干嘛就跟着干嘛。
3、缺乏竞争意识和竞争力,绝大部分合作社是在政策引导下成立的,不是市场的需求下形成的,与市场脱节,无法依托自身力量参与市场竞争。
4、产品单一,且都是初级产品,许多合作社都集中生产一种或几种初级产品,靠政府引导销售或某个企业委托生产,脱离了这些因素,合作社无法生产。
5、没有创新能力,许多合作社都是寄生于某种市场需求,一旦这种需求结束,就意味着合作社没办法继续运营,没有自我的创新和创造能力,不能创造产品,不能开拓市场。
6、缺乏保障,本身就是力量薄弱的合作社,缺乏足够的保障,包括市场保障、技术保障等关键性因素,合作社的生产面临诸多不确定因素。
7、缺乏足够的资金支持,许多合作社的创办是为了拿到政府补贴,没有自己的启动资本好后续运营资本,虽然政策在对待合作社采取诸多的政策帮扶,例如帮助寻找市场,税收减免,贷款贴息等政策。但在小规模经营的状态下,许多合作社依然无法自我发展壮大。

第二:扶持政策(公司帮扶政策)

针对当下我国合作社存在的诸多问题,公司将在技术、原材料或辅料等有针对性的对加盟合作社给予一对一的帮扶,确保加盟合作社零风险却能获得相应收益。如下图所示:

第三:扶持类型(哪些是可以扶持的)

1、全新成立的合作社类型,这种类型完全是按照公司政策标准建立的。
2、已有的具有一定规模的合作社,这种类型的合作社是已经成立的并且生产的产品符合公司要求或者经过稍加改造即达到公司标准的合作社。
3、某区域的村级单位,即某个村具有先天的地理优势,产品优势,但没有成立合作社的,公司可以和村民达成合作协议,由村领导或村民代表同公司签约,按公司要求进行生产作业。
4、具有强烈加盟意识的个体,即某个体有一定的原始资本,又想加盟本公司,公司可以为其提供政策性指导。
第四:扶持方式(怎么扶持或合作)

1、技术帮扶,公司提供全套免费技术指导,合作社按照公司的技术要求进行厂房建设、生产作业。
2、原料帮扶,公司给予合作社生产原料、种子、幼苗,其帮扶是有偿帮扶,方式有两种,一种是预收款,即,公司将原料、种子、幼苗以现金方式卖给合作社。另一种是预交订金,即对有困难的合作社,公司将先给予原料、种子和幼苗支持,合作社只需要缴纳一定比例的订金,待产品成熟后公司回收,将从回收价款中扣除余下欠款。
3、辅料帮扶,即涉及到肥料、农药等辅助性产品,公司将给予低于市场价格的方式为合作社供应,确保合作社利益最大化,同时也能确保合作社的生产能按公司要求完成。
4、市场帮扶,即公司承诺合作社所有生产的合格产品公司将全部回购,确保合作社不再有市场担忧。
5、公司为合作社提供农业保险,即公司积极联系保险公司为合作社购买农业生产保险,确保合作社在生产中遇到的风险由保险公司保证赔付,做到真正的生产零风险。
6、生产指导,公司提供技术的同时,公司将对合作社的生产提供实时的生产指导,确保技术落实到位,生产有章可循,成果可控。

第五:扶持流程(如何推进)

1、合作社在充分了解公司政策的情况下,向公司提出合作申请,并递交相关材料。
2、公司将对合作社递交的材料进行一一审核,并且派出考察团队合作社基地及规模进行逐一核实。
3、对符合条件的合作社签订合作协议。
4、对不符合条件的合作社提出整改意见或直接淘汰。
 

第六:风险控制

现在合作社在生产中最担心的问题主要有:
1、产品生产过程中由于技术或自然灾害等因素造成的减产和产品不合格。
2、产品生产出来后的销售问题。
公司对合作社担心的问题给予相应的政策和需求第三方保障。
1、技术指导和监控,确保合作社生产是依照技术进行的,并且在生产过程中获得实时的技术指导。
2、寻求第三方购买农业保险,确保因自然灾害等造成的减产和损失由第三方承保,保证合作社利益。
3、公司保证对合格品按协议价收购,对非合格品做折价收购或进行二次加工收购,确保所有产品都能卖出去,保证合作社预期收益。
4、对于设计产品原料、辅料等公司给予统一提供,保证农业生产避开市场因素,不受市场价格影响,并且获得低于市场价格的采购成本,最大限度保证合作社的正常收益。





 

●加盟条件

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